De impact van de waan van de dag
Het zit juist in kleine, dagelijkse keuzes.
Een besluit voor je uitschuiven.
Werk van een ander overnemen omdat dat sneller gaat.
Een lastig gesprek uitstellen.
Een afspraak niet nakomen.
Als leidinggevende steeds weer de operatie induiken.
Op het moment zelf lijkt dat vaak logisch.
Maar wanneer dit patronen worden, hebben ze impact.
Voor mensen
Minder grip, energie en werkplezier. Belangrijke keuzes of gesprekken blijven liggen en de druk loopt langzaam op.
Voor teams en organisaties
Onduidelijkheid, minder eigenaarschap, trage besluitvorming en verlies van tijd en resultaat. Op termijn kan dat bijdragen aan werkdruk, verzuim en verloop.
Op termijn leidt dit tot verlies van focus, energie, samenwerking, werkplezier en resultaat. En uiteindelijk ook tot verlies van tijd, geld en capaciteit, zichtbaar in oplopend verzuim, verloop en achterblijvende resultaten.
Niet omdat mensen niet willen.
Maar omdat dagelijkse druk, gewoontes en menselijke patronen vaak sterker zijn dan rationele voornemens.
De waan van de dag is menselijk.
Logisch zelfs.
Maar wanneer je blijft handelen vanuit impuls, gewoonte of vermijding, ontstaat er weinig ruimte voor echte beweging.
Daarom begint groei niet met harder werken.
Maar met bewustwording. Eerst stilstaan.